做一个不一样的网红--榴..

因为在采取饥饿营销时，红榴消费者会转移到其他竞争者那里去。

李丰：红榴张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。红榴李丰：巨大的概念是多大?张伟：100亿以上。

李丰：红榴与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?李翔：应该蛮大的。焦虑太多了，红榴我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。红榴李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。

美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义，红榴叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。我最早也试过传统的财经咨讯路线，红榴我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。

我相信如果我们用一两年的时间，红榴成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、红榴上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。

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我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，红榴因为这就是很简单的——所有人都能理解。对于我而言，红榴当初开始做金数据的内在动力是这样的：我想要赋予普通人IT的能力。